Inspiré de L’Enfant, c’est Moi — Patricia Archambault (2025, Prix Psychologies catégorie Thérapie) Dans votre équipe, il y a ce collaborateur qui réagit de façon disproportionnée aux critiques. Celui qui évite systématiquement le conflit jusqu’à exploser. Celle qui a besoin d’être rassurée en permanence. Ou encore celui qui se ferme dès qu’on lui demande de travailler avec les autres. Vous avez peut-être cherché des réponses du côté des outils managériaux, des formations, du team building. Mais et si une partie de la clé se trouvait… dans l’enfance de ces personnes ? C’est la question que pose, autrement, Patricia Archambault dans son livre L’Enfant, c’est Moi (2025). Ergothérapeute spécialisée en neurodéveloppement, elle y développe une conviction fondatrice : l’enfant que nous avons été continue d’habiter l’adulte que nous sommes devenus — dans nos peurs, nos réactions, nos façons d’entrer en relation. Pour LETWE, ce regard ouvre une perspective puissante sur la dynamique des équipes en entreprise. 1. Derrière chaque comportement au travail, une histoire personnelle Patricia Archambault part d’un constat clinique : l’aide apportée aux enfants est insuffisante si elle n’inclut pas les parents. Autrement dit, pour comprendre un comportement présent, il faut remonter à son origine. Transposé en entreprise, ce principe est éclairant. Le collaborateur qui refuse déléguer, celui qui ne supporte pas l’autorité, celle qui se sabote au moment d’être promue . Ces comportements ne surgissent pas du néant. Ils ont une histoire. Une histoire souvent écrite bien avant l’entrée dans le monde professionnel. Cela ne signifie pas que le manager doit devenir thérapeute. Cela signifie qu’il gagne à développer une lecture plus fine de ce qu’il observe, une curiosité bienveillante pour ce qui se joue derrière les comportements, plutôt qu’un jugement immédiat sur les personnes. 2. L’histoire personnelle s’invite dans les dynamiques collectives Les blessures d’enfance au cœur des tensions d’équipe L’approche d’Archambault s’appuie sur le neurodéveloppement et les neurosciences. Elle montre comment les étapes marquantes de l’enfance (les expériences de reconnaissance, d’abandon, de honte, de sécurité ou d’injustice) laissent des traces neurologiques qui façonnent nos réponses émotionnelles adultes. Dans une équipe, ces traces se manifestent concrètement : Ces dynamiques ne sont pas des défauts de caractère. Ce sont des stratégies de survie apprises tôt — et qui continuent de tourner en arrière-plan, parfois à l’insu des personnes elles-mêmes. Le manager aussi a une enfance Ce que pointe également Archambault, c’est que l’enfant intérieur du parent influence directement la relation avec l’enfant. En entreprise, la transposition est directe : l’histoire personnelle du manager façonne profondément sa façon d’exercer l’autorité, de gérer les conflits, de donner ou refuser la confiance. Le dirigeant qui a grandi dans la comparaison constante peut, sans le vouloir, instaurer une culture de compétition interne. Celui qui n’a jamais eu droit à l’erreur peut créer un environnement où personne n’ose prendre d’initiative. Ces échos sont subtils, mais leur impact sur la cohésion d’équipe est réel. 3. Ce que cela change concrètement dans votre façon de manager Il ne s’agit pas d’organiser des sessions de thérapie collective au bureau. Il s’agit de développer une posture managériale plus éclairée, qui tient compte de la dimension humaine dans toute sa complexité. Quelques glissements de posture qui changent tout : 4. La cohésion d’équipe commence par la connaissance de soi Patricia Archambault propose dans son livre une expérience régressive, un voyage dans sa propre enfance pour comprendre l’adulte que l’on est devenu. Elle parle de prendre de la hauteur sur soi-même, faire du lien, poser des prises de conscience et libérer de l’espace pour qui on est vraiment. Cette invitation résonne profondément avec ce que LETWE observe sur le terrain : les équipes qui se soudent vraiment sont celles où les individus se connaissent mieux eux-mêmes et où ils comprennent que l’autre, face à eux, a lui aussi une histoire. La connaissance de soi n’est pas un luxe psychologique. C’est un levier de performance collective. Une équipe dont les membres comprennent leurs propres mécanismes réagit mieux au stress, communique plus clairement, gère les désaccords avec plus de maturité. 5. L’approche LETWE : travailler la cohésion en profondeur Chez LETWE, nous accompagnons les dirigeants de PME et PMI — principalement dans le Sud-Est — qui souhaitent aller au-delà des outils de management classiques. Notre conviction est proche de celle d’Archambault : une équipe performante est d’abord un collectif de personnes qui se comprennent elles-mêmes et les autres. Nos formules SPARK, FLOW et ROOTS intègrent cette dimension humaine à chaque étape. Nous travaillons la posture du dirigeant, la qualité des relations interpersonnelles, et les dynamiques collectives avec des outils concrets, ancrés dans votre réalité terrain. Et si la prochaine étape pour votre équipe, c’était de mieux se comprendre, à partir de ce que chacun porte vraiment ? C’est ce que nous explorons ensemble, dans nos accompagnements sur-mesure, à Marseille et dans toute la région PACA. Référence : Archambault P., L’Enfant, c’est Moi, 2025. Prix Psychologies 2025-2026, catégorie Thérapie. Programme ArteMiss (ergothérapie, neurodéveloppement, art-thérapie, neurosciences). Mariline Ponsot — Fondatrice de LETWE | Consultante en dynamiques d’équipe | Marseille & région Sud-Est